Самые дорогие ошибки в истории современности

Самые дорогие ошибки в истории человечества (prochitano.ru)

1.Случайная ошибка, которая стоила японскому банку $340 млн. Из-за случайной ошибки трейдера Mizuho Securities (брокерское подразделение второго по величине банка Японии Mizuho Financial Group Inc.) В начале декабря 2006 года акции рекрутинговой фирмы J‑Com Co. были проданы по цене 1 иена вместо 610 тыс. иен. Недоразумение, которое возникло отчасти потому, что компьютерная система Токийской биржи не отреагировала на попытки отменить ошибочное предложение, обошлась торговому дому в 40,5 млрд. иен ($340 млн.) и стала примером, пожалуй, одной из самых дорогостоящих ошибок в мире.

2.Ошибка чилийского трейдера стоимостью $175 млн. В 1994 году из-за допущенной ошибки в ходе интернет-торгов трейдером чилийской Государственной горнодобывающей компании Codelco (когда вместо того, чтобы выгодно продать, он невыгодно купил акции), фирма, а значит, и вся страна потеряла $175 млн. На тот период эта сумма равнялась 5% ВНП страны.

3.Ошибка повысила сумму выигрыша с $1 тыс. до $50 млн. В июле 2007 года один из дилерских автоцентров Розвелла, Нью-Мексико, США, выпустил 50 тысяч билетов моментальной лотереи с главным призом $1 тыс. Имелось в виду, что главный приз выиграет один билет из 50 тыс. отпечатанных. Но при печати лотерейных билетов в типографии Atlanta-based Force Events Direct Marketing Co. была допущена ошибка. В результате получилось, что якобы 50 тыс. человек стали счастливыми обладателями приза в $1 тыс. Прекрасно понимая, что выплатить сумму $50 млн. нереально, и фирма вроде и не обьязана, дилерский центр предложил всем людям, которые «выиграли», обменять «неправильно напечатанные» лотерейные билеты на подарочные карты $5 Wal-Mart, которые обошлись фирме в $250 тыс. После этих событий Force Events, чтобы хоть как-то успокоить недовольных граждан, выпустила лотерейные билеты с главным призом в $5 тыс., позже еще 20 серий лотерейных билетов с главным призом в $1 тыс.

4.Самая дорогая запятая стоимостью более $2 млн. Август 2006 года, дело о «самой дорогой запятой в истории Канады». Речь идет о конфликте канадских компаний Rogers Communications Inc. и Aliant Inc. Суд обязал крупнейшего канадского провайдера услуг беспроводной передачи данных Rogers Communications Inc. выплатить дополнительные $2,13 млн. Aliant Inc. после расторжения соглашения между ними. В 2002 году между компаниями был заключен договор, содержащий пункт о том, что он «вступает в силу в день подписания и остается в силе в течение пяти лет со дня подписания, а затем может быть продлен на пятилетние периоды, если только не будет расторгнут каждой из сторон, которая подала о том письменное уведомление не позднее, чем за год до разрыва». Таким образом, Rogers считала, что до 2007 года договор является неразрывным, а в 2006 году станет ясно, будет ли он автоматически продлен еще на пять лет. Однако в 2005 году Aliant направляет уведомление о расторжении договора. Камнем преткновения стала пресловутая запятая, по которой данный пункт соглашения сторонами интерпретировался (в английском написании) по-разному: представители Rogers утверждали, что условия выдвигаются только к дополнительному сроку, а представители Aliant, ссылаясь на пунктуационную норму английского языка, — как к дополнительному, так и к основному. Решение было вынесено в пользу компании Aliant, которая получила право расторгнуть контракт в 2006 году. Это позволило ей значительно повысить плату за свои услуги (с $9,6 за каждую используемую вышку до $28,05), из-за этого Rogers потеряла свыше $2 млн. — Такова стоимость одной запятой.

5.Ошибка, которая стоила Нью-Йорку свыше $1 млн. Ошибка бухгалтерии Министерства образования штата Нью-Йорк привела к тому, что сумма, предназначенная на развитие городского школьного транспорта, увеличилось вдвое. Оказалось, что в одном из слов по невнимательности бухгалтера появилась лишняя буква, и бухгалтерская программа не смогла распознать ошибку. Ее обнаружили только в ходе аудиторской проверки в июне 2006 года. Из-заэтой ошибки на транспорт было потрачено $2,8 млн. вместо запланированных $1,4 млн. Городским властям пришлось возместить разницу.