Лучшие книги о бизнесе

Топ-25 самых важных книг о бизнесе всех времен: Time

1. «Век безрассудства» (1989), Чарльз Хэнди (The Age of Unreason by Charles Handy)

Книга Хэнди 1989 года стала убедительным доказательством того, что у ее автора было развито латеральное мышление. Профессор Лондонской школы бизнеса, Чарльз Хэнди рассказывает о драматических переменах в повседневной и рабочей жизни людей. Новые технологии и сокращение рабочего дня, наряду с другими преобразованиями, требуют отказа от установленных правил и внедрения новых методов бизес взаимодействия. Спустя десятилетия мысли Хэнди стали еще более актуальными. А развитие коммуникаций, увеличение аутсорсинга, взрыв популярности социальных медиа и роль интернета в современном мире — подтверждают пророческий характер книги.

2. «Построенный на вечно: Успех компаний, обладающих видением» (1994), Джим Коллинз и Джерри Поррас (Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies by Jim Collins and Jerry Porras)

В этой книге авторами исследуются глубинные причины долгосрочного успеха компаний. Авторы представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Джим Коллинз и Джерри Поррас изучали компаний-долгожителей в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?». Наполненная сотнями конкретных примеров, иллюстрирующих гармоничную практическую концепцию, книга служит блестящим руководством по построению организации, способной процветать на протяжении всего ХХI века и далее.

3. «Конкурентная борьба за будущее» (1996), Г. Хэмел и К. К. Прахалад (Competing for the Future by Gary Hamel and C.K. Prahalad)

Эта книга снабжает революционеров орудиями и концепциями для борьбы с защитниками прошлого. Хэмел и Прахалад рассказывают о стратегическом планировании и о том, каким оно должно быть: эмоциональным, целеустремленным, — а не только аналитическим. В книге много говорится о ключевых компетенциях компании и необходимости предвидеть изменения в отрасли, а не просто приспосабливаться к ним.

4. «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов» (1980), Майкл Портер (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael E. Porter)

Работы Майкла Портера признаны классикой деловой литературы во всем мире. Эта книга повествует об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.

Книга содержит не только теоретические положения, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий. Эта книга пережила несколько переизданий, и изложенные в ней идеи выдержали испытание временем, поскольку затрагивают самые основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы.

5. «Эмоциональный интеллект» (1995), Дэниел Гоулман (Emotional Intelligence by Daniel Goleman)

Почему люди с разным IQ одинаково хорошо выполняют работу? Все дело в самоконтроле, настойчивости и мотивации ― другими словами, в эмоциональном интеллекте. Гоулман рассказывает, как эмоциональный интеллект можно развивать. Идеи из книги плавно перекочевали в стандарты оценки сотрудников.

6. «E‑Myth Revisited: Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать»(1985), Майкл Гербер (The E‑Myth Revisited: Why Most Small Business Don’t Work and What to Do about It by Michael E. Gerber)

Книга Майкла Гербера, разоблачение американского предпринимательского мифа о том, что хороший технический или операционный работник может столь же хорошо управлять и всем бизнесом, была впервые опубликована в издательстве Harper Collins в 1995 году. Гербер разрушает этот миф и доказывает, что глава бизнеса должен быть эффективным менеджером и предпринимателем.

Эта книга рассказывает о том, как построить «с нуля» компанию, которая сможет успешно функционировать и без своего создателя. Для этого, по мнению Майкла Гербера, необходима модель бизнеса, аналогичная франчайзингу – то есть не только учитывающая личные качества создателя компании, но и рассчитанная на любого другого собственника.

7. «Энциклопедия менеджмента» (2001), Питер Друкер (The Essential Drucker by Peter Drucker)

Сам Питер Друкер называет эту книгу путеводителем по своим работам; она появилась как ответ на вопросы, постоянно задаваемые ему читателями младшего поколения: «С каких книг лучше всего начинать знакомиться с работами Друкера? Какие из его работ следует считать самыми важными?» Настоящее издание составлено по материалам десяти книг Питера Друкера, опубликованным за все 60 лет научной и творческой деятельности. По словам автора, это «… не только лучшее, на мой взгляд, введение в дело, которому я посвятил всю свою жизнь. Это не просто антология, о которой любой автор может только мечтать. Я уверен, что это действительно уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента». Данная книга полезна широкому кругу читателей.

8. «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации» (1990), Питер Сенге (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization by Peter Senge)

Книга “Пятая дисциплина” посвящена вопросам создания и функционирования “обучающейся компании”. На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя “пятую дисциплину” и входя в XXI век.

Технологическим” достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы. Эта книга организована не линейно, а тематически. Начинайте с любой дисциплины, которая вам кажется более интересной.

9. «Сначала нарушьте все правила» (1999), Маркус Бакинцем и Курт Коффман (First, Break All the Rules by Marcus Buckingham and Curt Coffman)

Самые талантливые управленцы имеют мало общего — это люди разного пола, возраста и национальности. Различаются особенности их бизнеса и стили управления. Единственное, что их объединяет — то, что они нарушают общепринятые правила работы. Авторы призывают руководителей персонализировать свой стиль и не грести всех под одну гребенку. Чтобы прийти к такому выводу, Бакингем и Коффман провели более 80 тыс. интервью с лучшими менеджерами. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы. В книге много других полезных советов.

10. «Цель» (1984), Элияху Голдратт (The Goal by Eliyahu Goldratt)

Книги Голдратта — это уникальные мастер-классы по необходимым каждому руководителю (любого уровня) методикам. Эта книга рассказывает о проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов.

Книга заметно отличается от других бизнес-бестселлеров. Во-первых, ее автор не титан промышленности, не профессор бизнес-школы и даже не консультант. Он физик. Во-вторых, это не учебник, а роман. Форма романа отлично передает все тонкости внедрения усвоенных управленческих методик. Легко, увлекательно и познавательно – именно то, что нужно руководителю или менеджеру, уставшему от сухой теории.

11. «От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» (2001), Джим Коллинз (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t by Jim Collins)

Эта книга рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.

Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы. Автор убежден, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов

12. «Партизанский маркетинг» (1984), Джей Конрад Левинсон (Guerilla Marketing by Jay Conrad Levinson)

Выход в свет в 1984 году первого издания книги «Партизанский маркетинг» Джея Конрада Левинсона ознаменовал начало революционных изменений в маркетинговых стратегиях владельцев растущего бизнеса. Разработанная автором концепция партизанского маркетинга, основными вложениями в который выступают время, настойчивость и креативность частного предпринимателя, в свое время наделала много шума. Многим пришелся по душе этот подход, который позволял обойти неповоротливых маркетинговых «динозавров» и выхватить у них из-под носа лакомый кусок. Книга будет полезна практикующим маркетологам, предпринимателям, менеджерам всех уровней, а также студентам вузов, изучающим маркетинг.

13. «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (1936), Дейл Карнеги ( How to Win Friends and Influence People by Dale Carnegie) 

Наиболее известная книга Дейла Карнеги, вышедшая 12 ноября 1936 года, была переведена на многие языки мира. Книга представляет собой собрание практических советов и жизненных историй. Карнеги обширно пользуется цитатами известных успешных людей и использует в качестве примеров опыт своих учеников, друзей и знакомых. Менее чем за год было продано более миллиона экземпляров книги (еще при жизни автора только в США было продано более 5 млн экземпляров). На протяжении десяти лет книга числилась в списках бестселлеров газеты «The New York Times», что до сих пор является абсолютным рекордом.

14.«Человеческая сторона предприятия» (1960), Дуглас Мак-Грегор (The Human Side of Enterprise by Douglas McGregor)

Мак-Грегор перевернул представление бизнеса об управлении персоналом, предложив два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y».

Теория X предполагает, что все сотрудники изначально ленивы. Теория Y, что сотрудники могут быть амбициозны и мотивированы. Руководство, по мнению Мак-Грегора, должно создавать условия, чтобы подчиненные стремились к большему.

15. «Дилемма инноватора» (1997), Клейтон Кристенсен (The Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen)

В отличии от большинства книг о бизнесе, эта книга не про успех, — а про неудачу. Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Главный урок книги ― адаптируйтесь раньше и чаще, даже если из-за этого падает сегодняшняя прибыль.

16. «Впереди перемен» (1996), Джон Коттер (Leading Change by John P. Kotter)

Кто не меняется, тот терпит неудачу. Коттер рассказывает о восьми этапах организационных изменений и снабжает каждый этап примерами из собственной обширной практики консультанта. В добавок автор объясняет, в чем разница между тем, кто управляет изменениями, и тем, кто их возглавляет.

17. «Как становятся лидером» (1989), Уоррен Беннис (On Becoming a Leader by Warren Bennis)

Книга от гуру лидерства воспринимается не как бизнес-учебник, а как способ разобраться в себе. Беннис рассуждает о нехватке лидеров и называет эту проблему «социальной болезнью». В книге он рассказывает, как лечить этот недуг.

18. «Выход из кризиса» (1982), Эдвард Деминг (Out of the Crisis by W. Edwards Deming)

Именно в этой книге была впервые сформулирована идея общего управления качеством (TQM). Труды Деминга совершили революцию на американских предприятиях. В книге говорится о 14 ключевых принципах управления, которые противоречат многим стандартам тех времен, но сейчас воспринимаются как норма.

19. «Мои годы в General Motors» (1964), Альфред Слоун (My Years with General Motors by Alfred P. Sloan Jr.)

Альфред Слоун возглавлял General Motors с 1923 по 1946 годы и превратил компанию в крупнейшую мировую корпорацию. Юристы GM долго препятствовали выходу книги, боясь, что откровения Слоуна послужат основанием для судебных исков против компании. Эта книга до сих пор считается обязательной к прочтению во многих бизнес-школах мира. «Автомобиль для любого кошелька и любой цели» — как однажды сказал сам автор.

20. «Одноминутные правила для менеджера» (1982), Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон (The One Minute Manager by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson)

Эта тонкая книжка с простыми (критики назвали их «простодушными») бизнес-истинами сразу же завоевала сердца мировой публики. Авторы рекомендуют эффективным менеджерам «вылавливать людей, которые делают что-то правильно» и поощрять хорошее поведение с помощью одноминутной похвалы. Плохое поведение надо тоже отмечать одноминутным выговором.

Самих авторов тоже пожурили за плохое поведение: the Wall Street Journal обвинил их в плагиате. Но к этому времени маленькие книжечки уже разлетелись по всем миру.

21. «Реинжиниринг корпорации» (1993), Джеймс Чампи и Майкл Хаммер (Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution by James Champy and Michael Hammer)

«Реинжиниринг корпорации» не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале 90‑х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными компаниями.

По данным Amazon.com, «Реинжиниринг корпорации» цитируется в 424 других книгах — невероятный показатель!

22. «7 навыков высокоэффективных людей» (1989), Стивен Р. Кови ( The 7 Habits Of Highly Effective People by Stephen R. Covey)

Эта книга — «международный бестселлер №1» по теме личностного роста, оказавшая большое влияние на жизни миллионов людей, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. В мире продано более 15 млн ее экземпляров. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках» .

Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в‑третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.

Эта книга написана для всех, кто хочет обрести счастье, жить в согласии с собой, при этом добиваясь выдающихся успехов в профессиональной сфере.

23. » Курс на Шесть Сигм: Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство (2000), Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег

(The Six Sigma Way: How General Motors, Motorola and other Top Companies are Honing Their Performance by Peter S. Pande, Robert P. Neuman and Roland R. Cavanagh)

Прежде чем теория 6 сигм взорвала весь мир и стала стандартом философии менеджмента, она была создана в 1970 – 80 годах в таких компаниях, как Motorola и General Motors. Техника 6 сигм состоит в том, что путь к успеху компании вымощен постоянным измерением эффективности работы компании. Обязательным является поддержание обратной связи между подразделениями.

24. «Производственная система Toyota» (1988), Тайичи Оно (Toyota Production System by Taiichi Ohno)

После Второй мировой войны инженер Toyota Тайичи Оно искал способ, как приблизить японские заводы к большой тройке из Америки. Результаты его работы изменили обрабатывающую промышленность навсегда. Тайичи Оно и его менеджеры разработали систему «бережливого производства», которая помогла Toyota вырваться в мировые лидеры отрасли. В книге Оно рассказывает о важнейших этапах инноваций.

25. «Кто украл мой сыр?» (1998), Спенсер Джонсон (Who Moved My Cheese? by Spencer Johnson)

Еще одна небольшая книжка-притча. Читается максимум за 30 минут. Идея проста: меняйтесь, потому что это неизбежно. Руководители компаний закупают книгу грузовиками и раздают экземпляры сотрудникам, чтобы те не впадали в ступор, когда сталкиваются с изменившимися обстоятельствами. Продано более 20 млн копий.